為進一步推進集團招標采購工作，規范企業采購行為，落實陽光采購指導意見，4月9日，廣林集團召開2025年招標采購專題會。會議總結采購工作情況，深入交流工作經驗，查找存在的問題，部署下一步工作。集團副總經理黃建丹出席會議并發表講話。
黃建丹指出，招標采購工作，直接關系集團的經濟利益和資源的科學配置，充分認識做好招標采購工作的重要性。2024年集團招標采購工作在健全制度、基層管理、信息化水平提升、筑牢廉潔防線等方面取得顯著的成效。在充分肯定成績的同時，要清醒地認識到招標采購工作中存在問題，必須采取有效措施，加以改進和完善，切實規范采購招標工作。
就下一步工作，黃建丹提出了制度覆蓋率100%、平臺使用率100%、問題整改率100%“三個百分百”目標，強調要通過建立采購“紅黃線”、采購聯審機制、預算-采購-驗收”三比對等強化過程管控,扎緊制度籠子；通過建立人才庫狠抓隊伍建設，提升專業能力；通過專項整治、“一案雙查”等措施嚴肅追責問責，形成震懾效應；通過組建集團集采中心、試點供應鏈金融工具等推動集采改革，釋放規模效益。
集團二級子企業的采購分管領導及業務骨干參加。
黃建丹指出，招標采購工作，直接關系集團的經濟利益和資源的科學配置，充分認識做好招標采購工作的重要性。2024年集團招標采購工作在健全制度、基層管理、信息化水平提升、筑牢廉潔防線等方面取得顯著的成效。在充分肯定成績的同時，要清醒地認識到招標采購工作中存在問題，必須采取有效措施，加以改進和完善，切實規范采購招標工作。
就下一步工作，黃建丹提出了制度覆蓋率100%、平臺使用率100%、問題整改率100%“三個百分百”目標，強調要通過建立采購“紅黃線”、采購聯審機制、預算-采購-驗收”三比對等強化過程管控,扎緊制度籠子；通過建立人才庫狠抓隊伍建設，提升專業能力；通過專項整治、“一案雙查”等措施嚴肅追責問責，形成震懾效應；通過組建集團集采中心、試點供應鏈金融工具等推動集采改革，釋放規模效益。
集團二級子企業的采購分管領導及業務骨干參加。